Recruter est devenu un casse-tête pour les entreprises. Selon le baromètre BPI France 2025, plus de 83 % des dirigeants de PME et ETI déclarent rencontrer des difficultés à recruter. Dans certains secteurs, plus de 9 entreprises sur 10 y font face. Pourtant, le besoin de compétences n’a jamais été aussi important, puisque stratégique. Pourquoi tant de mal ? Surtout, comment y remédier sans la notoriété ni les moyens des grands groupes ?
Les TPE / PME souffrent d’un déficit d’attractivité
Les causes sont multiples : un marché du travail tendu, des candidats plus exigeants sur leurs avantages et conditions de travail, une concurrence plus élevée. Selon France Travail, en 2024, 61 % des recrutements ont été jugés difficiles. Deux explications avancées :
- La pénurie de candidats ;
- L’écart entre les compétences disponibles et les besoins des entreprises ;
Autre raison, les PME et TPE peinent à valoriser leur marque employeur. Beaucoup ne communiquent pas, ou peu, sur ce qu’elles sont ou ce qu’elles offrent. Par conséquent elles restent invisibles des candidats qu’elles pourraient séduire.
L’attractivité passe par une marque employeur travaillée
Contrairement aux idées reçues, bâtir une marque employeur forte ne nécessite pas un budget important, mais du temps et des efforts pour :
Se connaître : penchez vous sur votre identité, votre histoire, votre organisation, bref, ce qui fait que vous êtes vous et qu’aucune autre entreprise ne vous ressemble. Puisque la marque employeur est tout ce qui se dit sur vous en tant qu’employeur, recensez-le.
Connaître vos cibles : comment capter l’attention de candidat(e)s dont on ignore tout des besoins, des freins, des aspirations ? En cernant à qui vous vous adressez, vous serez à même de leur parler, et donc de les convaincre.
Formuler votre proposition de valeur : formalisez quels sont tous les avantages de vous rejoindre. Par tous, entendez aussi bien la rémunération et ses accessoires que l’environnement de travail (transport, situation, commodités, locaux neufs ou rénovés, interactions avec des équipes internationales, etc.).
Elaborer une stratégie de communication : pour rester cohérent sur tous les supports, veillez à prévoir une stratégie assortie d’un plan d’action avec un planning éditorial. Ainsi pourrez-vous suivre, mesurer vos actions et leurs résultats en fonction d’indicateurs définis.
Faire vivre la marque : la marque employeur, comme votre entreprise et son image, évolue. Pour l’animer, exploitez tous les retours que vous pouvez obtenir sur l’expérience des candidats, puis de la / des personne(s) sélectionnée(s) tout au long du parcours collaborateur.
Attirer et fidéliser nécessite donc d’améliorer sa marque en adoptant une approche globale. Pour mieux le comprendre, écoutez cet épisode de La Story RH.
Votre meilleure alliée pour accroître votre visibilité
Avec Humanevia, construire une marque employeur authentique et différenciante de sa concurrence permet aux petites structures d’accéder aux profils voulus. Ne recrutez plus par défaut ! Grâce au conseil sur-mesure ou à une formation courte, je vous aide à :
- révéler vos forces ;
- structurer votre communication employeur ;
- renforcer votre attractivité sur un marché concurrentiel ;
Parce qu’attirer les bons candidats commence par savoir montrer qui vous êtes.
« 80 % du succès réside dans le fait d’être vu. »
— Woody Allen, Réalisateur