Engagement au travail : il est temps d’agir !

L’année 2025 marque un tournant pour les entreprises et les RH. Selon le rapport Gallup State of the Global Workplace, seuls 21 % des salariés dans le monde se disent véritablement engagés, soit moins d’un quart. Ce niveau est proche de celui enregistré en 2020 lors de la crise Covid (20%). Derrière ce chiffre se cache une réalité préoccupante : l’engagement des managers est en recul (de 30% à 27%). Deux catégories sont particulièrement touchées : les jeunes managers de moins de 35 ans (- 5 points) et les femmes (-7 points). L’engagement des collaborateurs s’en ressent évidemment.

L’engagement le plus bas au monde en Europe

En Europe, la situation reste préoccupante : 13 % des salariés s’impliquent réellement, plaçant le continent au niveau le plus bas du monde. Le constat est plus sévère en France : 8 % seulement des personnes interrogées se sentent engagées. En clair, plus de neuf salariés sur dix se contentent de “faire le job”.

Pourtant, 2026 peut être l’année du sursaut. Les attentes ont évolué : les collaborateurs recherchent du sens, de la reconnaissance, et un management fondé sur la relation. L’essor de l’IA et du travail hybride amplifie le besoin d’un leadership plus humain avec des outils hérités du coaching, par exemple.

Agir, oui mais comment ?

Pour les chefs d’entreprise, DRH et managers, agir requiert méthode et coordination. En particulier, les PME et ETI, souvent moins dotées en ressources RH, ont besoin d’un accompagnement à la fois rigoureux et bienveillant. Quelques pistes peuvent vous intéresser :

• Mesurer l’engagement avec des baromètres, enquêtes courtes et régulières (avec garantie d’anonymat bien sûr) ;
• Elaborer un plan d’action réaliste incluant un parcours collaborateur du début à la fin (et même après) de la relation.
• Former les managers : selon l’étude, moins de la moitié des managers soit 44% n’ont pas reçu de formation managériale ;

Avec Humanevia, pilotez cette transformation selon votre situation : diagnostic RH, plan de transition, formation des managers… pour replacer l’humain au cœur de votre organisation. Car un partenaire RH indépendant apporte un regard neuf, impartial, et des pratiques adaptées à vos contraintes.