Dans un contexte où la justice sociale est plébiscitée, l’équité managériale apparaît comme une compétence critique. En effet, le sentiment d’équité au travail augmente de 26 % l’engagement et réduit de 41 % le turnover (Gallup 2024). De plus, les salariés qui ressentent de la justice dans leur entreprise sont :
- 3 fois plus motivés ;
- 2 fois plus enclins à recommander leur employeur ;
- et significativement plus fidèles à long terme (source : SHRM, Workplace Fairness Study 2024) ;
Pour autant, ce principe régulateur reste confus ou mal perçu… peut-être parce que teinté d’idéal ? Quelques nuances peuvent aider.
Equité n’est pas justice, vraiment ?
Confusion, d’abord, avec sa grande soeur l’égalité. Si celle-ci consiste à traiter de la même façon des situations identiques, l’équité quant à elle fait droit à chacun. A chacun selon son mérite, ses moyens, ses compétences, son parcours, ou ses besoins. L’approche managériale repose donc sur la reconnaissance des distinctions pour mieux les valoriser.
Un management équitable détecte les spécificités afin de les mettre en avant.
Contrairement aux croyances, un cadre où chacun se sent reconnu pour ce qu’il est ou fait réduit la concurrence interne. Comment rivaliser avec un(e) collègue dont on se démarque par sa singularité ?
L’équité agit plutôt comme un facteur de cohésion par effet de zoom sur l’individu, sa contribution spéciale et par conséquent… sans égal.
Former au management équitable
L’équité se décline dans tous les processus RH : recrutement, formation, campagne d’évaluation, etc. Mais comme le management, elle n’est pas innée : elle s’apprend et se cultive.
Cela implique d’acquérir des compétences techniques et comportementales :
- savoir évaluer objectivement les compétences et les situations ;
- communiquer avec des mots justes, adaptés à la personne qui les reçoit ;
- pratiquer l’art du feedback avec méthode et authenticité ;
Grâce à Humanevia, proposez à vos équipes un parcours de formation en management où l’équité renforce la collaboration.
Objectif : aider les managers à combiner lucidité managériale et justesse dans le traitement individuel et collectif.
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